1. 游樂場是存在經營淡季的，而且非常明顯，尤其是有些功能指向性特別強的游樂設備和游樂場，例如水上游樂園的經營旺季肯定是在夏天，而北方的滑雪場、冰雕城肯定是在冬天，實現逆季節運營需要花費大量的人力、財力、物力，運營不當，無法管控成本，肯定是得不償失的。那作為游樂場商家，如何應對經營淡季呢？狼王有以下幾點想法與諸君共享，但愿能為諸君帶來點啟發，以達到“他山之石可以攻玉”的效果。

2. 游樂場的淡旺季都是很明顯的，旺季需要大量工作人員才能實現良好運轉，然而旺季結束后，就面臨著人員負擔過重，很多游樂園采取淡季底薪保留人員，甚至大部分人員就地解散等做法。其實以上做法沒有對錯之分，只是操作方式太過簡單粗暴，對員工和游樂場都不是很好的處理方式。

3. 游樂場可以根據自身運作特點，打造套適合自己的績效制度，在旺季結束后，進行員考核，采取末尾淘汰制。對于游樂園本身來說，這樣可以留住核心人才；對于被淘汰人員來說，做法合情合理、公平公正，亦無怨言。

4. 如何補人員缺口，可以在淡季進行招聘，吸納新鮮血液融入團隊，對其進行培訓，以作人才儲備。游樂場大部分崗位的性并不是很，可以在淡季結束時，安排合適的時間招聘臨時工（大學生兼職），“以老帶新”足以實現游樂園的運轉。

5. 游樂場的管理層在淡季該怎么做呢？首要思想就是“走出去”，隨著科學技術的進步，游樂設備行業的進步也是顯而易見的，游樂設備的更新換代也在悄然發生，所以游樂園也必須跟上步伐，引進更先進的設備，學習更先進的管理方法，對游樂園的長期發展有清晰的規劃和目標。廠家考察、“網紅”景區（游樂園）實地考察等都是走出去的很好方式，當然借助網絡平臺收集資料也是可以的。

6. 四、 市場營銷，爭取創新項目實現淡季引流

7. 淡季時，必須對工作人員有個明確的安排，根據個人能力、興趣愛好等進行人員的調崗換崗。例如組建個思想活躍、熟悉網絡營銷且具備創新意識的團隊是很必要的，在淡季時，可以根據園區特點以及本地市場的特點，挖掘園區潛力，創新項目、玩法吸引客戶，進行引流，這不僅是對老客戶關系的鞏固，也是吸引新客戶的方法。

8. 總之，不能打沒準備的仗，淡季時的深耕細作并不是無用功，而是實現旺季時騰飛的保證！游樂園必須緊抓淡季時的準備工作，越是做得扎實細致，越是旺季運營的保障。